そうですね。自分の内面とすごく向き合う機会だったと思います。
就活でも自己分析はありましたが、就活では自分で自分のことを考える機会でしかなかったので大きく違いますね。
今回のように同期から自己分析を手伝ってもらう機会は人生の中でなかったので、ありがたかったです。
深掘りが多く、自分ではそこまで考えないのでよい機会になりました。

同期が指摘してくれたことについては、言われたらそうだなということが多かったです。
「マイペースだよね」や「ストレスを感じずに切り替えがすごいよね」といった内容でした。

またサポーターの仁藤さんから「川上さんは構造的な考え方をするね」と言われたことがすごく腑に落ちました。
職場でも、例えば指示を受けるときに、同期はいろいろな点をすぐに先輩に質問をしていて、私にはそれはできないなと思っていましたが、自分は比較的じっくり考えて構造的に整理をしてから質問をしていたなと。質問する際に少し時間がかかることが気になっていましたが、それはそれで自分の特徴なんだと安心することができました。

他にも、職場からの手紙は自分の想像では及ばなかったところがあり、刺激になりました。
上司から「日常の些細なことでも、なぜそうなのかという関心をもたないと、今後後輩ができたときに仕事の背景を説明できなくて、信頼をなくしてしまうよ」とメッセージをもらい、よかったです。

そうですね。自分の弱いところをたくさん見つけたいと思ったのですが、同期からは「いつもニコニコして元気だよね」というようなポジティブなコメントが多かったですね。 もちろん弱い自分もいますが、周りから見てそうなら今の自分に自信をもってもいいのかなと思えました。

はい。「多くの失敗はしたくない」「できる新人でありたい」という気持ちが自分の中にあるんだなと気づきました。
またそれは他の同期のA君と同じ部分があるなとも思いました。

他に強烈だったのが、研修に参加していた同じ職場の同期から「川上さんってイベントのときにみんなでポスターを貼りましょうと始業前にメールが来ていたとき、それに全然気づかずに職場で自分の仕事を開始しようとしていたよね。そして、手伝ってと言われるまで気づかなかったことがあったよね」と言われたことですね。
自分はいい意味でオンオフの切り替えがはっきりしていてそれがいいとは思っていましたが、何かイレギュラーが発生したり全員で協力をしなければいけないイベントの際に、「何か自分がお手伝いをできることはないか」という周りへの配慮が足りていないのかなとも思いました。

はい。入社してから半年を整理して振り返るのはよかったです。
整理したことによって何がよかったかと言うと、例えば整理した項目の一つで新店のテナントを決定するミーティングがありましたが、その際に上司が新人の意見を求めてくれて、それを取り入れてくれました。
そのときはそんなにすごいことだと思っていませんでしたが、入社して半年して改めて振り返ってみると、こんなに重要な場面で入社してまだ2ヶ月の新人に意見を求めてくださったんだと、しみてきました。
こういう上司についていきたいという気持ちが深まりました。

はい、もちろんです。上司面談は研修の報告に加え、ワークショップをどう運営するかという相談ですね。
ワークショップは上司の司会進行のもと、職場の8名全員が出席してくれました。時間は案内にあったとおり1時間も取ってくれました。

はい。上司が司会進行をしてくれたのですが、「彼女の成長につながるので、どんどんコメントをぶつけてあげてね」と言ってくれました。
その場では、自分が立てた目標やアクションプランに対して「これがすべてだ。これができればパーフェクトだ」と言われ自信につながりました。周囲からの具体的な期待は普段の仕事の中だとここまでは分からないので、認めてもらえると安心しますよね。
また、自分が弱いと思っている成長課題については、上司や先輩たちからも「確かに不安に思っている部分があるよ」と言われました。具体的には「上司や先輩からの指示の正確な理解」ですね。
「今はいいけれど、今後大きな仕事を任されることになったときに、理解に些細な誤りがあると会社レベルの大きな問題になることもあるため、今のうちに癖をつけなさい」と言われました。

はい。ただし職場の方たちからは「一回ですべて覚えてもらおうと思っていないよ」と言ってもらい、少し安心しました。
「一回目はアバウトに、あとは徐々にでいいからとにかくガツガツ聞いてきて」と言われました。

そうですね。そのコメントは先輩が書いてくれたのですが、上司からは「そういうのはそのままでいい。気にして個性をなくすことの方が心配だよ」と言ってくれました。

研修内で自己分析をしてあぶり出した内容を、「分析内容はその通りか、実際の日常の仕事ではどうなのか」を確認する場だったので、自分と相手が感じていることとの一致を確認できたので、本当によかったです。
そこで「上司や先輩方はちゃんと自分をみてくれている」という安心感も感じることができました。

あと先ほど少しお話ししたことですが、先輩から「私は川上さんと考え方が似ているところがあるのでそう思うのだけど、川上さんは新しい指示が来たときにまずはできるだろうとポジティブに考えるのではないか。だからまずやってみて後で整理をして質問をする。最初にできないと思うとたくさん質問が出てくるかもしれないが、それも良し悪しあって、最初にあまり考えすぎると時間がかかりすぎることもある。だから要所要所で聞くことが大事。だから聞いてきたほうがいいよ」と言われて、安心しました。
「もっとガツガツいっていい」と確認できたので、よかったです。

はい。実は一昨日上司から資料作成の仕事が来ました。ワークショップの場で「たとえ相手が上司であっても、分からないことは聞きましょう」と言われていたので、その上司に「ちょっといいですか」と聞けてよかったです。
今までだと、後で先輩に聞こうと思っていたところでしたね。忙しい上司にも時と場合にもよりますが聞いていいのだと思えたのは私には大きかったです。今までは圧倒的な遠慮がありました。

はい。それはすごく大きいです！

4月の導入研修は、本当に社会人の基礎的な知識を体で覚えるものでしたよね。
あれは本当に助かりました。
ただ私にとっては10月の『新入社員フォロー研修 アクセラレイト！』の方がより意味があったと思います。
社内の人間では、こういうことはできませんよね。
ただ、10月の『新入社員フォロー研修 アクセラレイト！』も4月の研修と内容がつながっているから納得感がありました。

そうですね。実際に日々仕事をする上で大事なことを言葉にすると、あの『3原則』だなと思います。
いただいた『3原則』のカードは今も名刺入れに入れていますよ！
私は大学時代にカフェでアルバイトをしていたのですが、その当時印象のよさを褒めてもらっていたのです。
だから4月の導入研修で『3原則』を学んだとき、「あ、私は"周囲から受け入れられるための武器"が評価されていたんだな」など整理ができました。
その意味で、あのタイミングで『3原則』を教えてもらえたというのは意味があったと思います。

そ「これって必要なことだな」と思っていても集約して言葉に落とし込むって難しいことですよね。
だから「これが大事」と整理された『3原則』はいいと思います。
社会人として必要なことを言葉にすると、仕事をしているとき、自分で「できている・できていない」が判断しやすくなりますからね。
例えば仕事の関係者から「この資料読みづらいよ」と言われたときに、「私の力が足りないから仕方ないよ」と思うのではなく「"相手側から見るメガネ"で見るとこういうこと」といった、自分が特にできていないことを判断する観点として使えると思います。

ありがとうございます。特に「相手側から見る」というのが私にとっては大きいです。
今私はご出店者さまを15店舗担当しているので、ご出店者さまから「ああしてほしい・こうしてほしい」といういろいろな要望をいただきます。
学生のときは自分が中心になりがちですよね。
しかし、これを自社の観点で考えるのではなく、「ご出店者さま側の気持ちはどうなのだろう」「ご出店者さまからの要望に対して、当社として応えられることはないのだろうか」ということを考えるようにしています。これが仕事なのですよね。
またご出店いただいている店舗スタッフの方は忙しいので、いかに相手にとってわずらわしくないタイミングでやりとりするかを日々考えています。