5月最終週、豊洲で「ロケットスタートDay4」を実施してきました！

こちらの企業様は、新入社員に対して4月から5月末まで2ヶ月間の導入研修を行っており、ビヨンドは2ヶ月の間で計4日間、上垰サポーターがご支援しております（私は裏方の研修企画を担当しました）。

豊洲の企業様は、まずは入社直後の「ロケットスタートDay1-2」にてプロ社会人のコアとなる『加速成長3原則』の初期インストールを行います。

その後、企業様の導入研修プログラムの合間に、あるプロジェクトに取り組んでもらい、4月末にプロジェクトの中間振り返りとなる「ロケットスタートDay3」を実施。

そして、5月末にはプロジェクトへの取組みに関するチームの最終振り返りと、配属に向けた『加速成長3原則』のリマインドを行ったうえで、終盤に配属先の上司との顔合わせを行う「ロケットスタートDay4（カスタマイズプログラム）」実施と、約2ヶ月にわたってご支援させていただきました。

※ちなみにDay4の翌日は、社長含めた大勢のオーディエンスの前で、新入社員たちがチームごとに行うプロジェクト発表会です

この企業様へのご支援を通じて私が感じたこと、お伝えしたいことはたくさんありますが、ここでは2点のみお伝えします。

新入社員たちの活躍、成長意欲の強さは、採用基準によって一定担保されているとは思いますが、どんな新人であれ組織に入った以上、社内の上司・先輩、そしてお客様から必要とされたい！という願望は必ずもっています。

世間では「いまの新人は・・・」とややネガティブな記事なども見かけますが、4月から業界を問わず多くの新入社員と接し、弊社が提供するプログラムに一生懸命取り組み、成長していこうとする新入社員たちの姿を見て、「彼、彼女たちの成長意欲を大切にしながら育み続けたい」、だからこそ研修企画・運営側の私たちも成長していかないといけない、と改めて思いました。

私たちビヨンドは外部から新入社員たちに関わっています。

ただし当たり前ですが、導入研修期間中、新入社員にずっと関わり続けるのは、企業の人材開発担当者です。

ビヨンドのロケットスタート研修では、『加速成長3原則』をいつでも見返せるように、名刺サイズの「3原則カード」を新入社員や人材開発担当者に配布しています。（4月上旬のDay1で配布）

今回ご支援した豊洲の企業様は、この「3原則カード」を人材開発担当者が常に社員証ホルダーに入れており、新入社員たちに対しても「3原則を大切にしてほしい」というメッセージを発し続けています。

5月末にDay4で企業様に伺った際、研修に参加する新入社員たちの様子を巡回しながら見ていると、全員がDay1で配布した「3原則カード」を机の上に置いて、大事なキーワードを都度確認していたのが印象的でした。

この姿を見て、「ああ、この新入社員たちはきっと基本を大切にしながら素晴らしい入社1年目を送っていくだろうなぁ」と率直に感じ、嬉しい気持ちになりました。

どんなに素晴らしい研修体系やプログラムがあったとしても、結局は導入研修期間中に関わり続ける社内の人材開発担当者の「本気」が問われますし、とてもありがたいことにビヨンドのお客様は、そのような志のある人材開発担当者の皆さまばかりです。

そのような皆さまと一緒に仕事ができて、私もとても嬉しいですし、しっかりと価値をお届けできるよう、私も引き続き尽力していきたいと思います！

長文をお読みいただき、ありがとうございました！

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（※）天外伺朗さん

元ソニー上席常務。CDやAIBOの開発責任者

ホワイト企業大賞企画委員会長老／天外塾主宰／一般社団法人フロー・インスティテュート代表理事／ホロトロピック・ネットワーク代表

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たるさんから天外さんのお話はよく聞いていましたが（たるさん曰く、「人生を変えてくれた人」だそうです…！）、これまでお会いしたことがなかったので、、「一体どんな方なんだろう！？」とわくわくドキドキしながら、たるさん、なおけんさんと一緒に講演会に足を運びました。

そこで、今回は講演会のテーマである「メタ認知」を題材に書きます。

・・・と思いましたが、正直、講演の内容は私にとって難しいところも結構あったので、講演で聞いた「メタ認知」の内容を詳細にお伝えするのは控えさせていただきます（でたらめばかりになると申し訳ないので…！ちゃんと人に説明できるように勉強せねばと思います…汗）。

なので、超簡単に説明しますと、天外さん曰く「メタ認知」とは、「冷静に客観的に中立的に『いい悪い』の判断をしないで見守っている『鳥』のようなもの」だそうです（これは本に書いてあるので間違いないです）。

これまで、「メタ認知」とは「自分を俯瞰的に見ること」というイメージくらいしか持っていなかったのですが、この講演に参加したことで「メタ認知」がどういうものかの解像度が少し上がった気がしています。

そして、そもそもなぜ「メタ認知」が大事なのか。私はこれまで「自分で自分を成長させるため」と考えていました。しかし、この講演を聞いて感じたのは、「メタ認知」は「生きることを楽にするため」にも必要、ということです（抽象的ですみません）。

そう思った時に、私はいつも、つらいことや苦しいことがあると、それに真正面から向き合ってひたすら言語化して整理して自分を納得させる、という風に乗り越えたり乗り越えなかったりしているのですが、果たしてそのやり方はよくないのだろうか…？という疑問が湧き上がってきました。そこで、思い切って手を挙げて天外さんに質問してみました。

すると、天外さんきっぱり。

「それじゃ解決しないよ」

・・・これまで、考えて言語化することが「善」だと思い込んでいた私にとっては衝撃的な瞬間でした。さすが、たるさんの師匠です（笑）。

考えずに、ただただ自分を『鳥』のように眺めることは、今の自分にとってはまだまだ難しいことにも感じますが、少しずつ、少しずつ意識していきたいな～と思いました。

以上、最後まで読んでいただきありがとうございました！

講演テーマは、ビヨンドのプログラムの多くでも取り扱う「メタ認知」。

天外さんの講演のあとの質疑応答セッションでは、なおけん、そしてぴのこが参加者の前に出て、オープンに自分のことを話しつつ、天外さんに質問。

終了後は、せっかくの表参道なのだからと、路地裏の雰囲気のよさそうなお店を探して4月のプチ打ち上げ。

そこでは、直前までの天外さんの話を共通言語にして、「最近心が動いたこと」「悩ましさ」などを掘り下げ合い、そのあとは、ぴのこの仕事のやりがいや、ビヨンドの今後の採用要件にまで話がおよびました。

「お客様の◯◯さんの、どうにかしたいという気持ちを受け取ってしまったからには、やらざるを得ない」

「それは責任感というか、使命感」

「相手の熱量に共鳴できる人に、新たに仲間になってほしい」

「自分たちがしている話の深さも思いの強さも受け取れられる仲間だと、一緒に楽しめる」

などなど、ビヨンドらしく盛り上がった夜。

明日も、楽しみです！

1人はアーティスト（※絵を描いたり、タトゥーをしたり）、1人はITエンジニアとのこと。

ビヨンドのオフィスをカッコいいといってくれて、私たちのビジネスについても興味があるようで、色々と日本語と英語で質問してくれました。

「カフェと間違われるオフィス」を裏コンセプトにして設計してもらったオフィスですが、仕事をしている中でこういう出会いがあるのは面白いですね笑

ちなみに先日は、オフィスの外の椅子スペースに座っていた方と話をしたら、どうやらオンラインミーティングが数分後に予定されているが、場所がなくて困っているとのことだったので、コーヒー付きで場所を貸してあげました。その時も中国人男性。

中国の方から人気のビヨンド（ということにしておこう！笑）

いずれにしても、嬉しいですね〜！

偶然性が面白い。

生きる喜び。つながる喜び。世界は愛でできている。

ですね。

（※ちなみに、弊社は情報セキュリティエリアは明確に設けています）

ついに4月も終わりですね！私はビヨンドに入社したのが昨年6月で、新人研修の納品ラッシュは初めてだったので、納品のサポート（アシスタント・サポーターとしてデビューもしました！）やオブザーブなどとても忙しく大変でしたが、たくさんの新人の成長に立ち会うことができ、充実した1か月間でした！

今回は、各企業様での新人研修に立ち会わせていただいて感じたことを、自分自身の新人時代の経験も交えて振り返りたいと思います。

テーマは「新人研修の意味」です。

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※前提となる、ビヨンドの新人研修「ロケットスタート」を簡単にご説明します。ビヨンドの新人研修は、活躍する社会人の考え方や言動をギュッとまとめた『加速成長3原則』（以下、『3原則』）を新人にインストールする研修です。また、研修講師（ビヨンドではあえて「サポーター」と呼んでいます）と新人は「教える」「教えられる」という関係ではなく、新人同士での学び合いも大切にしながら、どうすれば社会人として活躍できるのか、じっくり考えたり実践したりすることを大事にしています。

「ロケットスタート」の詳細については、少し前の投稿になりますが「【ぴのこ通信vol.12】ロケットスタート」で詳しく書いていますので、よろしければそちらをご参照ください！

【ぴのこ通信vol.12】ロケットスタート

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ビヨンドの新人研修の納品は、3/31（月）のIT系ベンチャー企業様での納品を皮切りに始まりました。

私はこの日本一早い！？（笑）研修をはじめ、自分が営業を担当した2日間の公開型研修（計6社24名にご参加いただきました！）と、同じく自分が営業を担当して初めてビヨンドをお選びいただいた医療機器メーカー様での新人・インストラクターによる終日の合同研修、大手住宅メーカーグループ様での150人規模の研修、大手生命保険会社様での「プロジェクトワーク」（チームで成果物をつくり上げることを通じて、同期同士で真剣にぶつかり合い、関係性を育むプログラム）の研修などなど、さまざまな納品に関わらせていただきました！

（私がお伺いしていない研修もたくさんありますので、ぜひFacebookの最近の投稿もご覧ください）

今思い出しても、短期間でみるみる成長していった新人の姿に胸が熱くなります。

ところで、、、新人研修はそもそも、何のためにやるのでしょうか？

今一度、私自身の1年目の経験と照らし合わせて考えてみたいと思います。

私は前職の新聞記者時代、ビヨンドが提供しているような研修を受けたことはありませんでした（簡単なビジネスマナーや、記事の書き方、一眼レフカメラの使い方など業務に直結する研修のみでした）。ただ、それで困ったことも正直ありませんでした。

というのも、失敗を繰り返しながら自分なりにいろいろ改善して、そうすることできちんと会社から評価された部分もあって、そのおかげで大きな仕事を任せていただけたこともありましたし、同期とも普通に仲が良くて、配属先はバラバラだったもののたまに直接会ったり、電話で話したりして日頃のストレスを解消できていたりしたからです。

このように、ある程度充実した1年目だと思っていたのですが、ビヨンドの新人研修を受けた新人の変化を目の当たりにしたことで、「こんな研修を自分も受けたかった…！」と心の底から感じたんです。

それはなぜか。2つの点からそう感じました。

1つは、上司との関係性をよりよくすることにつながると思ったからです。

前職の時は、どうしても苦手な上司がいて、その人の前では萎縮してしまってまともな報連相ができず、より一層萎縮してしまいさらにまともに話せなくなる…という負の連鎖が起きていました。

そのため、もし『3原則』のキーワード「なるべくまとめて結論から」が大切だということを事前に知って少しでも実践できていたら、もう少しスムーズにコミュニケーションを取れていたのかもしれないと思いますし、その前段階として、『3原則』のキーワード「私がやります！」を心がけてその上司の仕事の負担を少しでも軽くすることに貢献していたら、もう少し打ち解けられたのかもしれないと思います。

もう1つは、同期との関係性をよりよくすることにつながると思ったからです。

前職の時は、同期と仕事の不満を言い合うことはあっても、「自分が仕事でどんなことを大事にしているのか」「自分は将来どんな記者になりたいのか」などを話し合うことはありませんでした。

そのため、もしビヨンドの研修を受けて、互いの強み弱みをフィードバックし合う大切さを実感したり、入社動機や1年後の目標を共有し合ったりしていれば、愚痴を言い合うだけじゃなくて、「それでもやっぱり頑張りたいよね」と、もっと前向きな会話ができて、仕事へのモチベーションが高まったのかもしれないと思います。

これらはあくまでも可能性の話ではありますが、ビヨンドの新人研修を受けていたとしたら、きっと何かが変わっていたんじゃないかと思うんです。

だから改めて、上司や同期との関係性をよりよくする上で大きな可能性を秘めているビヨンドの研修はとても価値があると思いますし、新人には研修での学びや気づきを少しでも今後に活かしていってもらいたいなと感じます。

そして、そのために何ができるのか、日頃から新人と関わっている人事の方と一緒に"共創"していきたいと思います。

最後まで読んでいただきありがとうございました！

※写真：公開新人研修のアシスタントサポーターの私や、終了後の受講者アンケートの一部です。アンケートからは「この研修を受けて本当に良かった…！」という想いがひしひしと伝わってきて、改めて「営業頑張ってよかったな」と嬉しくなりました

なおけんは、しっかりとニーズを理解しようとすぐにお客様に電話ヒアリング。

そして仮案を作り社内相談のうえ、（体調が実はよくなかったのにお客様の役に立ちたいという気持ちで、）お客様が社内研修で使うためのオリジナルの振り返りシートとその構造を説明する資料を作成し、使い方も整理した上で、ご相談いただいたその当日中にお客様に返信。

以下はその翌日の夜にお客様からいただいたメールです。

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お世話になっております。⚫︎⚫︎です。
お返事おそくなってしまい申し訳ありません。

 

そして急なご相談に全力で回答いただいたこと感謝が尽きません。。

本当にありがとうございます。

ご提案いただいた振り返りシート、まさにこの形で振り返りさせていただきます。

ただし、⚫︎⚫︎は予定時間の中で活用できそうなのですが、⚫︎⚫︎が時間内で上手く活用できるかわからない状況です。

少なくとも個人個人の中で振り返る際にも必ず活用できるものだと思いますので、いずれかの形で使用させていただきます。

ぜひ3日間の学びをそのタイミングだけでなく、この1年間通して定着できるよう活かしていきたいと思います。

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研修屋ではなく、コンサルタントとしての目的ベースでの価値提供をしたことで、お客様に喜んでいただけたなおけんの仕事。

素晴らしいですね！

※写真は最近のなおけんシリーズです